Найм СМО (директора по маркетингу) может стать настоящим испытанием для компании. Вот наиболее распространенные сложности, с которыми сталкиваются собственники бизнеса:
😬 Не 10-в-1
Сложно найти человека, который смог бы закрыть все направления маркетинга. По факту сегодня уже не стоит искать специалиста, который будет делать всё один. Рекомендуется иметь команду внутри компании или на аутсорсе, которой сможет управлять директор по маркетингу или маркетолог.
😬 Ожидание/реальность
Часто заявленные компетенции и опыт не соответствуют действительности. Рекомендуется проводить собеседования с профессиональным HR, который специализируется на подборе топ-руководителей, или с консультантом по маркетингу, у которого есть опыт работы директором. Также можно использовать тестовые задания, которые помогут сделать верный выбор.
😬 Слабые софт-навыки
Прекрасные хард-скиллы, но софт — оставляют желать лучшего. Важно проводить собеседования с опытным подборщиком, который сможет провести тестирование, чтобы определить, как кандидат впишется в команду. Обязательно повести собеседование с собственником и генеральным директором, так как основная часть коммуникации будет происходить с ними.
😬 Не «в рынке»
Сложно найти профессионала в маркетинге, погруженного в рынок компании. Важно обращать внимание на прошлый опыт, образование или искать маркетологов с опытом у конкурентов или целевых клиентов.
😬 Зарплатные ожидания не по карману
Важно чётко сформулировать ожидания от руководителя по маркетингу, а также предложить фиксированную зарплату и премии, чтобы более прозрачно формировать расходы. Так как это одна из ключевых фигур в бизнесе, нужно ставить понятные цели и знать, как их замерять.
Были ли у вас подобные кейсы? Буду рада, если поделитесь интересными историями!
⚡️БОНУС! Напишите мне в личные сообщения @tomchukmariya, и я отправлю вам форму вакансии на поиск идеального кандидата.
😬 Не 10-в-1
Сложно найти человека, который смог бы закрыть все направления маркетинга. По факту сегодня уже не стоит искать специалиста, который будет делать всё один. Рекомендуется иметь команду внутри компании или на аутсорсе, которой сможет управлять директор по маркетингу или маркетолог.
😬 Ожидание/реальность
Часто заявленные компетенции и опыт не соответствуют действительности. Рекомендуется проводить собеседования с профессиональным HR, который специализируется на подборе топ-руководителей, или с консультантом по маркетингу, у которого есть опыт работы директором. Также можно использовать тестовые задания, которые помогут сделать верный выбор.
😬 Слабые софт-навыки
Прекрасные хард-скиллы, но софт — оставляют желать лучшего. Важно проводить собеседования с опытным подборщиком, который сможет провести тестирование, чтобы определить, как кандидат впишется в команду. Обязательно повести собеседование с собственником и генеральным директором, так как основная часть коммуникации будет происходить с ними.
😬 Не «в рынке»
Сложно найти профессионала в маркетинге, погруженного в рынок компании. Важно обращать внимание на прошлый опыт, образование или искать маркетологов с опытом у конкурентов или целевых клиентов.
😬 Зарплатные ожидания не по карману
Важно чётко сформулировать ожидания от руководителя по маркетингу, а также предложить фиксированную зарплату и премии, чтобы более прозрачно формировать расходы. Так как это одна из ключевых фигур в бизнесе, нужно ставить понятные цели и знать, как их замерять.
Были ли у вас подобные кейсы? Буду рада, если поделитесь интересными историями!
⚡️БОНУС! Напишите мне в личные сообщения @tomchukmariya, и я отправлю вам форму вакансии на поиск идеального кандидата.