Бесконечного вдохновения😜 шутка) но доля правды в этом точно есть.
1️⃣ Первое, что приходит в голову абсолютно каждому — это генерация лидов. Ох уж это самое любимое-нелюбимое слово среди маркетологов.🤭 По сути собственники бизнеса ожидают от руководителя маркетинга эффективные мероприятия, направленные на привлечение качественных потенциальных клиентов.
2️⃣ Следующее популярное ожидание — это повышение узнаваемости и закрепление позиции лидера в своей нише. Соответственно, собственники ждут, что руководитель маркетинга будет разрабатывать стратегии и инструменты, которые помогут достичь этих целей.
Но если уйти на уровень глубже, куда нечасто на самом деле погружается собственник, можно поговорить о таких ожиданиях, как распределение функций в департаменте маркетинга, метирики эффективности и KPI.
🫶 На прошлой неделе я общалась с приятной во всех отношениях собственницей бизнеса. Была здорово удивлена её видением и подходом к выстраиванию процессов в компании. Она подчеркнула важность привлечения квалифицированных руководителей каждого направления и распределения функций.
Она также отметила, что руководитель маркетинга должен уметь делегировать задачи сотрудникам, измерять эффективность их работы, не утопать в деталях и фокусироваться на стратегических аспектах.🎯
📌 В следующих постах я расскажу о том, как я распределяю функции в команде и какие метрики использую для измерения эффективности наших маркетинговых усилий.
💌 Напишите мне в комментарии или личные сообщения, если тема распределения функций в отделе маркетинга для вас сейчас актуальна. Я с удовольствием поделюсь файлом, в котором разработана структура отдела с описанием функций сотрудников 🙌
1️⃣ Первое, что приходит в голову абсолютно каждому — это генерация лидов. Ох уж это самое любимое-нелюбимое слово среди маркетологов.🤭 По сути собственники бизнеса ожидают от руководителя маркетинга эффективные мероприятия, направленные на привлечение качественных потенциальных клиентов.
2️⃣ Следующее популярное ожидание — это повышение узнаваемости и закрепление позиции лидера в своей нише. Соответственно, собственники ждут, что руководитель маркетинга будет разрабатывать стратегии и инструменты, которые помогут достичь этих целей.
Но если уйти на уровень глубже, куда нечасто на самом деле погружается собственник, можно поговорить о таких ожиданиях, как распределение функций в департаменте маркетинга, метирики эффективности и KPI.
🫶 На прошлой неделе я общалась с приятной во всех отношениях собственницей бизнеса. Была здорово удивлена её видением и подходом к выстраиванию процессов в компании. Она подчеркнула важность привлечения квалифицированных руководителей каждого направления и распределения функций.
Она также отметила, что руководитель маркетинга должен уметь делегировать задачи сотрудникам, измерять эффективность их работы, не утопать в деталях и фокусироваться на стратегических аспектах.🎯
📌 В следующих постах я расскажу о том, как я распределяю функции в команде и какие метрики использую для измерения эффективности наших маркетинговых усилий.
💌 Напишите мне в комментарии или личные сообщения, если тема распределения функций в отделе маркетинга для вас сейчас актуальна. Я с удовольствием поделюсь файлом, в котором разработана структура отдела с описанием функций сотрудников 🙌