Как мотивировать команду, чтобы она стала dream team

Обещала поделиться своим мнением о мотивации и KPI. 👌 Делюсь!

Для меня крайне значимо, чтобы вся команда маркетинга действовала как единое целое в процессе работы над проектом, четко понимала задачи и осознавала свою роль и вклад в их выполнение.

🤝 Не менее ценно разделять цели бизнеса и верить в его миссию, находить в ней вдохновение.

Но чаще всего вера в бизнес, на который человек работает, и особенно в себя самого не появляется просто так. Здесь большое значение имеет личность руководителя. Поэтому важный скилл директора по маркетингу – умение вдохновлять и мотивировать.
❤️ Это моя отдельная любовь и смысл жизни – вдохновлять людей вокруг. Это распространяется на всех, с кем я работаю! Для меня важно, чтобы ребята развивались профессионально, получали удовольствие от работы и помогали своим талантом развиваться бизнесу в целом.

При построении работы с командой я руководствуюсь следующими основными принципами:

⭐️ Четкие и измеримые KPI
⭐️ Регулярные встречи и обсуждения
⭐️ Признание и вознаграждение
⭐️ Обратная связь и поддержка
⭐️ Гибкость и автономия
⭐️ Интересные и значимые проекты
⭐️ Баланс между работой и личной жизнью
⭐️ Открытость и прозрачность
⭐️ Лидерство и пример

📈 Если говорить о цифрах, я обращаю внимание на следующие показатели, когда речь идет о KPI отдела маркетинга:

- Количество лидов
- Процент проектов, по которым выполнен план по лидам
- Средняя стоимость лида
- Выполнение задач
- Процент выполнения плана продаж компании

🔑 Важно понимать, что мотивация и KPI – это не дежурные слова, а инструменты, способствующие росту, вере в себя и выделению дофамина. Ведь так приятно ставить «галочку» у выполненных дел!